Vill du stärka ledningsgrupper och skapa verklig förändring i organisationer?
Med vår utbildning i The Five Behaviors får du kraftfulla verktyg för att utveckla ledningsgrupper på ett strategiskt och hållbart sätt. Du lär dig arbeta proaktivt, följa upp resultat effektivt och hjälpa ledningsgrupper att identifiera både områden för förbättring och styrkor som kan lyfta hela organisationen.
Vad är The Five Behaviors?
"The Five Behaviors" är en modell och metod utvecklad av Patrick Lencioni och används främst för att hjälpa team att förbättra sin dynamik och prestation. Den bygger på principerna i Lencionis bok "The Five Dysfunctions of a Team", där han identifierar vanliga hinder för effektivt samarbete. Modellen fokuserar på fem nyckelbeteenden som framgångsrika team måste utveckla och arbeta med:
1. Förtroende
Beskrivning: Förtroende är grunden för allt samarbete. Teammedlemmarna behöver känna sig trygga med varandra, kunna visa sårbarhet, erkänna misstag och be om hjälp utan rädsla för att bli dömda.
Utmaning: Brist på tillit kan leda till att medlemmar håller tillbaka sina åsikter eller undviker att dela viktig information.
2. Konstruktiv konflikt
Beskrivning: Effektiva team vågar ta upp svåra frågor och engagerar sig i konstruktiva diskussioner utan att det blir personligt eller destruktivt.
Utmaning: Undvikande av konflikt kan leda till oklara beslut och undertryckta frustrationer.
3. Engagemang
Beskrivning: När konflikter hanteras på ett hälsosamt sätt kan teamet enas om gemensamma mål och fatta tydliga beslut som alla förbinder sig till.
Utmaning: Brist på engagemang kan resultera i vaga mål och att medlemmar drar åt olika håll.
4. Ansvarstagande
Beskrivning: Teammedlemmarna håller varandra ansvariga för att leva upp till överenskomna åtaganden och standarder, både på individ- och gruppnivå.
Utmaning: Om ingen vågar eller vill påtala brister kan det leda till att teamets prestation blir lidande.
5. Resultatorientering
Beskrivning: Det övergripande målet är att teamet fokuserar på att nå gemensamma resultat snarare än individuella framgångar.
Utmaning: Om individuella agendor eller avdelningsmål går före teamets mål riskerar man att misslyckas med att leverera optimalt. Hur kan du arbeta med verktyget? Exempel på vad du konkret kan använda verktyget till: 1. Teamutveckling
Genomför workshops: Faciliterar teamworkshops för att hjälpa medlemmarna att förstå och arbeta med de fem beteendena, gör mätningar och uppföljningar över tid.
Analysera teamets nuvarande tillstånd: Identifierar styrkor och svagheter i teamets dynamik med hjälp av diagnostiska verktyg, t.ex. en "Five Behaviors"-utvärdering.
Bygga förtroende: Lägger fokus på att skapa trygghet i teamet genom övningar som uppmuntrar till sårbarhet och öppenhet. Grunden för en lyckad och hållbar teamutveckling.
2. Ledarskapsutveckling eller ledningsgrupp
Utbilda ledare i modellen: Hjälper ledare att förstå hur de kan implementera de fem beteendena i sitt team eller ledningsgrupp.
Coaching: Arbetar individuellt med ledare för att stärka deras förmåga att skapa en kultur av tillit, ansvar och engagemang.
3. Stöd vid förändringar
Använd verktyget i samband med förändringsledning, t.ex. vid omorganisationer eller när nya team bildas, för att bygga fungerande och utvecklande samarbeten redan från start. Ett bra verktyg för att sätta en konstruktiv kultur!
Comments